上证报中国证券网讯（记者仲茜）“亲爱的天合伙伴们，今天，我们谈论的不只是如何‘活下去’，而是思考如何‘活得好’、‘活得不同’。一起思考，我们为之奋斗的，究竟是一种怎样的未来。”2025年12月31日，天合光能联席董事长高海纯向合作伙伴送新年祝福，并以“90后”网友对话的口吻，解读了行业内卷的根源长宏网，传递了企业新年发展新战略。
高海纯自述说：“这几年我常自省，内卷的根源究竟何在？或许内卷并不来自于资源的匮乏，而来自内心的匮乏——我们把自己活成了一套行走的指标。价值来自排名，意义来自胜负，人生成了一场接一场的他人见证下的演出。可比较没有终点。赢了，只是下一场游戏的入场券。停下，就被宣判出局。于是我们不断加速，不断紧绷。”
“所以我渐渐相信，出路也许不在更快的奔跑里，而在一次彻底的向内转身。要真正走出内卷，不是”赢“，而是选择不再踏入那座只为比较而建的竞技场。从向外寻找坐标，到内向建立轴心。我想解决什么问题，我愿意为之付出什么，我希望用什么样的方式，把它做成。这就是向内的路：它不承诺捷径，但承诺真实。它让我们在风中站稳长宏网，在雾里看清，在洪流中保持自己的流向。”
高海纯表示，光伏行业这两年起起伏伏，很多公司被周期推上浪尖，又被周期卷入低谷，也有公司在周期中锻造更坚韧的骨骼，也看到了自己的局限。“这一次，我们需要的不只是穿越周期，我们需要的，是超越周期。”
高海纯认为，光伏的终极意义，是在下一个文明纪元，生命与能量相处的根本范式。所以天合光能奋斗事业的意义正在发生转变，不再关乎提供一种商品，而关乎为一种全新的文明形态，构建其赖以生存的底层基础。天合“全面解决方案”的转型，正是对这一历史性变迁的本质回应。它意味着，天合光能正从一个优秀的产品供应商，演进为“系统级产品创新者与场景解决方案构建者”的双轮驱动者。
其中，第一轮驱动是系统思维重塑产品创新，是从设计之初就以系统最优为导向，为“发-储-网-荷”的协同价值最大化而生，让产品成为具备生态意识的智能单元。第二轮驱动是深耕场景构建完整方案，在AI算力中心、矿山港口、工业园区、家庭多种场景，提供光储充荷、光+储+HEMS等完整解决方案，让每一缕阳光都转化为可计量、可管理的家庭财富。同时，这些场景方案的背后，都需要深度融合智能硬件、系统集成、智慧运营、商业模式、金融赋能，而这是一条更复杂的路，也是一条从“竞争”升维到“创造”的路。
“所以我们的战略，绝对不是应对下一个年度，而是在为下一个十年、甚至下一个文明形态，重新定义我们自己，重新定义客户需要的能源伙伴。”高海纯说，“这要求我们在每个选择面前：用穿透周期的远见替代短视的权衡，以对系统终局负责的担当替代对局部任务的完成，凭共生的信念替代零和的博弈。”
“愿2026年，在每一个寂静或喧闹的选择时刻，我们都有勇气选择那条更难却更正确的路——那条通往内心笃定，也通向真正贡献的路。”最后，高海纯表示，“感谢有耐心看到此处长宏网，容我在这里，发表一篇也许理想主义、也许虚无缥缈，但来自于我内心的真心对真心。追光者，这便是我们所能发出的，最温暖、最持久的光。这条路，我们将一起走下去。”
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